中國山寨文化造成跳躍式捷徑的行為模式，未來是否可以因勢利導，恐怕需要產官學界共同努力，以維繫企業長期競爭力。尤其，兩岸互動頻繁，中國如何透過商務參訪與商機交流，學習台灣的成功經驗，導正這股山寨文化可能對科技產業技術提昇的影響，是我們現在可以做的事。借鏡台灣經驗，謹提供下列建議，給兩岸中國人思考：

    　◎創新管理提升

    　從教育著手，扎根創新管理的基礎，大學裡科技管理研究所就是在這樣的理念下成立，除一般MBA教育，還著重創新管理、研發管理、智慧財產權管理等，不僅是針對科技產業的管理，更是在科技產品時代，教導企業經理人做好科技環境下的企業管理。

    　企業加入也是一股力量，例如研華科技與政治大學科技管理研究所每年為研究所學生舉辦TIC　100活動，歷年創造出數家創新創業公司；光寶電子為學生舉辦的創新競賽，也帶來很多創新創意與產品設計；又如教育部在政治大學成立的創新與創造力中心，一面提升教師在創新教育的工具與方法，一面也為企業注入創意與創新的泉源。

    　宏碁標竿學院研發設計的課程「創新與成長策略」，從科技與技術管理出發，協助企業擬定創新策略，建立組織新能力。外貿協會推動的品牌創新活動，也是在協助企業透過創新品牌踏上國際舞台。

    　中國企業要擺脫山寨風的影響，需能從落實創新管理的基礎教育做起。

    　◎技術研發落實

    　技術的進步是循序漸進的，可以加速的進步，但不能跳躍式的進步。技術研發的工作是腳踏實地，不是me too的取得，也不是跳躍式的建立在華而不實的基礎上。

    　台灣的企業強調創新研發管理，以中長期產品地圖，訂定績效指標來追蹤，將研發、生產與銷售串連，不但追求技術上創新的績效，也追求市場上營銷的指標。政府方面編列各種獎勵與補助項目，例如，產業技術升級科專計劃、SBIR小型企業創新研發計劃、服務業創新研究發展計劃、教育部產學合作計劃等，都是以政府的力量，加快企業技術研發市場績效。

    　中國企業要爭取政府的補助獎勵，除非有特殊關係與管道，否則是不太可能，如何建立一套專業客觀的審查機制，刻不容緩。

    　中國企業要扎扎實實以技術優勢的產品踏上國際舞台，還有一條長路要走，從觀念建立、研發工作落實，到商品化商機模式建立，台灣的補助制度與機制值得成為標竿借鏡！

    　◎創新育成中心

    　政府以專案經費透過官方單位、學術機構、技術研發機構之鼓勵與輔導，著重在高科技事業養成，培育中小企業進行創新與創業。截至2009年 10月，累計育成中心共114所，培育企業家數超過3,800家，總投資金額超過560億元，取得專利超過2,400件，超過1,000件以上的技術移轉，同時有49家育成企業上市（櫃）。

    　中國也有為數眾多的高新園區與孵化器中心，以成果數字比較，可能都高於台灣，但不一定能夠真正落實到技術創新與商務模式創新。所以，相關科技產業協會都規劃能夠到台灣學習創新育成中心的作法、成果與未來規劃方向。

    　中國企業要扭轉山寨文化薰陶下這種跳躍式的捷徑行為，必需能夠讓孵化器中心做出有價值的產業成果與市場績效，協助企業的技術轉型與創新管理，而不只是追求數字漂亮的成績單。

    　上述3件事，兩岸中國人都在做，只是台灣已經走出海盜版與盜版時代，持續加溫重視智慧財產權的市場機能；中國正走在山寨風的崎嶇路上，對於知識產權的重視還留在學術研究階段。若中國企業家能學習台灣經驗，兩者在未來開發中國市場上都將獲益。（本文作者為締脈科技管理顧問公司首席顧問）